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卡特彼勒集团总裁Denise Johnson在一份事先准备好的声明中表示。

李克强总理走进生产车间，详细了解企业研发制造、市场份额以及开展国际合作等情况，并对恒立液压寄予厚望，希望恒立液压坚持科技创新，始终瞄准全球和全行业先进水平，补齐我国在高端液压制造方面的短版，并在该领域做大做强。传递的信号是大宗商品价格快速上涨阶段或已结束，高点临近，但此次疫情对产业链供给端的冲击更深，大宗商品价格高位趋稳，持续时间或许会更长。

徐工关于部分产品价格调整的通知 关于三一挖机价格上调的通知 这已经是今年出现的第三次涨价潮，相比前两次涨价声明，此次由三一、徐工、柳工、临工牵头的这一轮涨价的影响力范围更广，执行力度更大。2021长沙国际工程机械展览会 BICES 2021新闻发布会暨展商预备会主题活动在京举行，中国工程机械工业协会表示各项准备工作已经基本就绪，展会将于2021年9月14-17日举行。市场井喷后宏观调控的及时干预，使得工程机械原材料价格趋稳。除了技能比拼外，活动还增加了低碳节能培训等新元素，普及节能减排理念，提升从业者的低碳生活意识，充分体现出好司机作为业内成熟的公益品牌和学习交流平台，一直都在与时俱进，临工的品牌价值也随之不断成长。行业展会5月19-22日，2021长沙国际工程机械展览会成功举行，共有32家全球工程机械50强企业参会，超过30万人次观众参展，现场成交额达到400亿元，最新科技成果产品占到10%，充分展示了长沙展的巨大魅力与能量。

成本增加，挖机提价6月初，包括三一挖掘机在内，山东临工挖掘机、徐工挖掘机、柳工挖掘机等公司纷纷表示上调部分挖掘机产品价格，其中，小挖上调10%，中挖上调5%。未来，三一承诺将不忘初心，全力推动电动化、智能制造、数字化三大转型，领跑新赛道，引领中国工程机械行业的转型升级，贡献一个世界级品牌。对于气缸驱动功能，所谓的智能执行器用于实现从液压动力到可变力和速度的节能转换。

该公司预计新技术将在不久的将来在挖掘机市场上推出。如今，这项创新已经成熟为现实世界的解决方案，并在该领域不断进行客户试验，预计它将加速在沃尔沃建筑设备公司的大型挖掘机平台上引入电动交通（e-mobility）。这项创新使沃尔沃建筑设备能够为其客户提供真正独特的电动液压解决方案，将燃油效率提升到新的水平。在新的系统架构中，机器的所有工作功能都通过一个共用压力轨连接到液压储能系统，该压力轨由两条或更多条压力管线组成。

沃尔沃建筑设备公司 (Volvo CE) 的共压轨道混合动力系统为挖掘机的液压效率开辟了新天地，这是另一项提高性能同时减少二氧化碳排放的创新，符合沃尔沃集团到2040年实现净零价值的目标。沃尔沃建筑设备开创性的电动液压系统荣获沃尔沃技术奖 来自瑞典和韩国的沃尔沃建筑设备团队在研究项目中与芬兰公司Norrhydro密切合作，利用最初源于学术合作的想法。

沃尔沃建筑设备新兴技术研究工程师、获奖团队成员Kim Heybroek表示：我们与合作伙伴共同分享这一荣誉，为此我们感到非常自豪。使用更高的可用功率，可以缩短循环时间，例如在装载卡车时，这有助于提高效率并为客户带来成本效益。创新的潜力一直是我们参与该项目的强大驱动力，使之成为我们的一部分，这是一次激动人心的旅程，因为我们看到它将为我们的客户提供显著的好处，并有助于建立我们想要生活的世界。沃尔沃技术奖是对有助于提升沃尔沃集团高科技竞争力和技术专长的杰出技术进步的认可。

它展示了我们工程师提出以客户为导向的解决方案和系统的热情，这些解决方案和系统将推动向净零排放运营的转型显然，该存的配件存的更多，不该存的大幅度降低，对库存做了很好的优化，企业由凭经验和感觉来计划库存，转变为根据大数据预测做库存计划，通过数字化转型创造了价值，产生了效益。试想一下，服务人员或用户戴上智能眼镜来完成每一次维修工作，将服务过程记录下来，必要时还可以远程呼叫专家寻求技术支持，这样不仅节省了差旅费用，能够追溯服务质量，而且能收集服务案例，形成企业的故障案例库和知识库。美国一家专业的家庭健身及减肥方案的碧琪波媞(Beachbody)网站，发现在疫情时期，顾客联系企业时越来越多地使用自助服务。

其实，这只是迈出了信息化的第一步，拥有配件的出入库数据，可没有对这些数据进行挖掘，并指导企业的经营活动，结果等于零。信息化让数据可视化 事实上，信息化是把传统业务流程的数据收集起来，实现在线化，比如：通过ERP系统随时了解企业的经营情况，营收、成本、利润、应收账款、风险以及发展趋势。

跑动式营销正在被抖音、快手和直播所取代，因为链接客户的效率更高;代理商和经销商也将被服务商取代，如果他们只关注销售产品，无法为用户提供增值服务，他们就会被用户所抛弃;背包客也将在几年内消失，因为个体维修者既难以保证客户的利益，也不能为国家贡献税收，取而代之的是更加规范的专业维修厂。解决这个问题的唯一出路就是人工智能AI。

无论你的角色是制造商、代理商、配件店还是背包客，你都必须做出改变，从围绕产品性能的经销模式，变为围绕客户需求的服务模式，产品的差异化越来越小，而数字化转型也许正是你区别于竞争对手的差异化战略，通过数据挖掘出价值，为提供满足客户需求的增值服务，从而彰显企业的竞争优势。当案例数据库足够大时，人工智能AI就能通过机器学习，自动匹配到最佳解决方案，并实时推送给一线的服务技师或用户，帮助他们及时解决问题，自助服务也将成为可能。世界已经改变，只是我们还没有察觉。特别是人力密集的客户服务领域，服务人员不足，覆盖率低，很难保证服务及时性和客户满意度;服务人员充足，人力成本增加，企业又难以承受。理论上讲，企业经营者已经可以从凭感觉管理公司，进入到凭数据来经营公司的阶段。你想过没有，为什么有了进销存系统，企业的配件仍然会产生那么多呆滞库存?2020年一家卡车经销商使用智库管家®系统12个月，将配件库存量从1000多万降低到约500万，降低了51%，可其中健康库存翻了三倍，这样满足用户需求的配件现货率大大提高，而过剩库存降低了53%，呆滞库存降低了75%。

数字化转型已经成为当今企业里最热门的话题，每家企业的管理者都在谈论数字化转型，仿佛企业不转型就没有未来，可什么是数字化?什么是数字化转型?为什么要转型?如何转型?似乎很多人并不明白，不少企业的管理者高喊数字化转型，大概就是为了显示自己与时俱进吧!信息化在信息化的浪潮中，很多企业都迈出了坚实的一步，用ERP、SAP系统代替了人工记账，用CRM做销售和客户关系管理，用代理商管理系统DMS管控服务过程，在产品和设备上安装了各式各样的传感器和全球定位系统GPS，实现了物联网，似乎这就足够了，他们已经跟上了时代的步伐。每次我跟企业管理者谈到库存管理和服务提升，他们都不无骄傲地告诉我，他们几年前就实施了库存管理系统和代理商管理系统，不需要重复投资啦!每当有重要客户到企业访问时，管理者都会自豪地介绍他们的管理看板，哪里有设备，哪位客户的设备在运行，哪台设备在移动等等，似乎对客户的情况了如指掌，一切尽在掌控之中。

其实，自助服务成本低，速度快，只要企业提供的支持体验足够好，这种自助服务模式就会越来越受欢迎。很多企业安装了配件的进销存软件，就以为问题得到解决，万事大吉了。

以工程机械行业为例，很多年前企业就为每一台新制造的设备安装了各种传感器，监测设备的压力、温度、油位、设备位置和工作时间，但是很少有企业能够从这些数据中深度挖掘客户的信息，给客户画像，建立客户使用习惯模型、设备故障模型、预测维修和保养时间、预测零配件需求，预测客户的需求，帮助企业变被动的维修、为主动的保养，并对设备可能发生的故障提前做出预警。柚可信息科技公司开发了一款配件库存管理系统——智库管家®，可以利用企业的配件进销存数据，挖掘和分析哪些零件应该存，哪些零件不该存，帮助代理商和配件店做好库存优化和自动补库。

数字化转型今天，很多企业都面临人才短缺，随之而来的是人力成本的快速上涨，这让企业的盈利能力经受考验。数据来源：来自Beachbody LLC 数字化转型，就是发现顾客行为方面的变化，通过改变业务流程和经营模式，为顾客提供更好的增值服务和体验，同时解决人力短缺问题，降低服务成本。换句话说，企业可以利用大数据和数字化技术，实现组织和业务模式的转型，以便寻求新的可持续增长。但是，这并不等于他们已经这样做。

数字化拥有了数据并不等于数字化，更不意味这家企业完成了数字化转型，因为数字化是用数字技术来处理数据，数字化转型则是利用企业经营活动中所获得的数据，围绕着客户需求，对企业的业务流程和商业模式进行创新和变革，以便更好地满足客户需求，提升企业的市场竞争力每次我跟企业管理者谈到库存管理和服务提升，他们都不无骄傲地告诉我，他们几年前就实施了库存管理系统和代理商管理系统，不需要重复投资啦!每当有重要客户到企业访问时，管理者都会自豪地介绍他们的管理看板，哪里有设备，哪位客户的设备在运行，哪台设备在移动等等，似乎对客户的情况了如指掌，一切尽在掌控之中。

数字化转型今天，很多企业都面临人才短缺，随之而来的是人力成本的快速上涨，这让企业的盈利能力经受考验。其实，这只是迈出了信息化的第一步，拥有配件的出入库数据，可没有对这些数据进行挖掘，并指导企业的经营活动，结果等于零。

试想一下，服务人员或用户戴上智能眼镜来完成每一次维修工作，将服务过程记录下来，必要时还可以远程呼叫专家寻求技术支持，这样不仅节省了差旅费用，能够追溯服务质量，而且能收集服务案例，形成企业的故障案例库和知识库。以工程机械行业为例，很多年前企业就为每一台新制造的设备安装了各种传感器，监测设备的压力、温度、油位、设备位置和工作时间，但是很少有企业能够从这些数据中深度挖掘客户的信息，给客户画像，建立客户使用习惯模型、设备故障模型、预测维修和保养时间、预测零配件需求，预测客户的需求，帮助企业变被动的维修、为主动的保养，并对设备可能发生的故障提前做出预警。

当案例数据库足够大时，人工智能AI就能通过机器学习，自动匹配到最佳解决方案，并实时推送给一线的服务技师或用户，帮助他们及时解决问题，自助服务也将成为可能。你想过没有，为什么有了进销存系统，企业的配件仍然会产生那么多呆滞库存?2020年一家卡车经销商使用智库管家®系统12个月，将配件库存量从1000多万降低到约500万，降低了51%，可其中健康库存翻了三倍，这样满足用户需求的配件现货率大大提高，而过剩库存降低了53%，呆滞库存降低了75%。无论你的角色是制造商、代理商、配件店还是背包客，你都必须做出改变，从围绕产品性能的经销模式，变为围绕客户需求的服务模式，产品的差异化越来越小，而数字化转型也许正是你区别于竞争对手的差异化战略，通过数据挖掘出价值，为提供满足客户需求的增值服务，从而彰显企业的竞争优势。柚可信息科技公司开发了一款配件库存管理系统——智库管家®，可以利用企业的配件进销存数据，挖掘和分析哪些零件应该存，哪些零件不该存，帮助代理商和配件店做好库存优化和自动补库。

跑动式营销正在被抖音、快手和直播所取代，因为链接客户的效率更高;代理商和经销商也将被服务商取代，如果他们只关注销售产品，无法为用户提供增值服务，他们就会被用户所抛弃;背包客也将在几年内消失，因为个体维修者既难以保证客户的利益，也不能为国家贡献税收，取而代之的是更加规范的专业维修厂。解决这个问题的唯一出路就是人工智能AI。

显然，该存的配件存的更多，不该存的大幅度降低，对库存做了很好的优化，企业由凭经验和感觉来计划库存，转变为根据大数据预测做库存计划，通过数字化转型创造了价值，产生了效益。数据来源：来自Beachbody LLC 数字化转型，就是发现顾客行为方面的变化，通过改变业务流程和经营模式，为顾客提供更好的增值服务和体验，同时解决人力短缺问题，降低服务成本。

换句话说，企业可以利用大数据和数字化技术，实现组织和业务模式的转型，以便寻求新的可持续增长。信息化让数据可视化 事实上，信息化是把传统业务流程的数据收集起来，实现在线化，比如：通过ERP系统随时了解企业的经营情况，营收、成本、利润、应收账款、风险以及发展趋势。